ការវាយតម្លៃសមត្ថភាពដែលមានស្រាប់គឺជាធាតុមូលដ្ឋានដើម្បីវាយតម្លៃអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ដូចជាការបញ្ជាក់ប្រព័ន្ធគុណភាព សមត្ថភាព R & D សមត្ថភាពត្រួតពិនិត្យគុណភាពនៃដំណើរការរចនា សមត្ថភាពផលិត របៀបអង្គការផលិតកម្ម សមត្ថភាពត្រួតពិនិត្យគុណភាពនៃការដឹកជញ្ជូន និងដំណើរការផលិត សមត្ថភាពគ្រប់គ្រងការចំណាយ ដែលមានស្រាប់។ ទីផ្សារ សេវាកម្មទៅកាន់ទីផ្សារដែលមានស្រាប់ ការតាមដានផលិតផល សមត្ថភាពគ្រប់គ្រងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងដូច្នេះនៅលើ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីជ្រើសរើសវត្ថុបណ្តុះបណ្តាលសមស្រប វាមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីវាយតម្លៃសមត្ថភាពដែលមានស្រាប់របស់វាទេ វាក៏ត្រូវវាយតម្លៃសក្តានុពលអភិវឌ្ឍន៍របស់វា ហើយសក្ដានុពលនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់វាគួរតែជាការពិចារណាដ៏សំខាន់ក្នុងការកំណត់វត្ថុបណ្តុះបណ្តាល។ នៅពេលដែលសមត្ថភាពបច្ចុប្បន្ន និងសក្តានុពលអភិវឌ្ឍន៍មិនអាចមានក្នុងពេលដំណាលគ្នា សូមផ្តល់អាទិភាពដល់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមានសក្តានុពលអភិវឌ្ឍន៍ល្អ។
ជាទូទៅ ការវាយតម្លៃសក្តានុពលនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់គួរតែរួមបញ្ចូលទិដ្ឋភាពដូចខាងក្រោមៈ
(1) អ្នកសម្រេចចិត្តខ្ពស់បំផុតនៃអ្នកផ្គត់ផ្គង់គឺជា "អ្នកជំនួញ" ដែលមានបំណងចង់ជោគជ័យលឿន និងប្រាក់ចំណេញរហ័ស ឬ "សហគ្រិន" ដែលមានចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែង។
(2) ថាតើទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍របស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់មានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាជាមួយនឹងតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍របស់យើង ថាតើមានផែនការយុទ្ធសាស្រ្តច្បាស់លាស់ និងថាតើមានផែនការសកម្មភាពជាក់លាក់ និងកំណត់ត្រាដើម្បីសម្រេចបាននូវផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដែរឬទេ។
(3) ថាតើគោលបំណងគុណភាពរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់មានភាពច្បាស់លាស់ និងផែនការសកម្មភាព និងកំណត់ត្រាដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងគុណភាពដែរឬទេ។
(4) ថាតើអ្នកផ្គត់ផ្គង់មានផែនការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងប្រព័ន្ធគុណភាព និងថាតើប្រព័ន្ធគុណភាពដែលមានស្រាប់ត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងពិតប្រាកដដែរឬទេ។
(5) ថាតើគុណភាពនៃបុគ្គលិកដែលមានស្រាប់របស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់អាចបំពេញតម្រូវការនៃការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសរបស់ពួកគេ និងថាតើមានផែនការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្សរយៈពេលមធ្យម និងរយៈពេលវែងដែរឬទេ។
(6) ថាតើមធ្យោបាយគ្រប់គ្រងដែលមានស្រាប់របស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់អាចបំពេញតម្រូវការនៃការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសរបស់ពួកគេ និងថាតើមានផែនការកែលម្អដែរឬទេ។
(7) តើអ្វីទៅជាកេរ្តិ៍ឈ្មោះសង្គមរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងថាតើអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលពាក់ព័ន្ធមានទំនុកចិត្តលើវាដែរឬទេ។
(8) ថាតើការងារសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសអ្នកផ្គត់ផ្គង់មានភាពរឹងមាំ និងផែនការកែលម្អដែរឬទេ។